8月31日，許昌智能開啟了《常變與長(zhǎng)青》首場(chǎng)讀書分享會(huì)，這一活動(dòng)迅速在公司內(nèi)部掀起了一股全員智慧共享的浪潮。此次活動(dòng)旨在加速推動(dòng)公司向知識(shí)與學(xué)習(xí)型企業(yè)的轉(zhuǎn)型，點(diǎn)燃全體員工參與學(xué)習(xí)交流的激情，為企業(yè)的全面進(jìn)化注入源源不斷的活力。

隨著管理變革領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的正式組建，公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐更加堅(jiān)定而有力。下面，我們逐一摘選部分感悟心得予以分享，這場(chǎng)讀書分享會(huì)如同星星之火，已迅速燎原，照亮了許昌智能攀登行業(yè)巔峰的宏偉征程。我們滿懷憧憬，望其勇攀新高，樹立行業(yè)新標(biāo)桿。

新能電力工程公司 程哲

剛拿到本書，覺得標(biāo)題起得很有哲理：始終不變的是常變，保持定力跟隨時(shí)代的常變方能保持長(zhǎng)青。讀郭平總的《常變與長(zhǎng)青》，我的內(nèi)心久久不能平靜。華為，其成功背后所蘊(yùn)含的變革智慧和戰(zhàn)略遠(yuǎn)見，通過(guò)郭平總的筆觸生動(dòng)地展現(xiàn)在我面前。書中所闡述的理念，讓我深刻感受到，無(wú)論在個(gè)人生活還是企業(yè)發(fā)展中，唯有不斷適應(yīng)變化，才能實(shí)現(xiàn)真正的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。結(jié)合本次管理革新，談?wù)勛约旱母形颍?/span>

1、企業(yè)的文化和價(jià)值觀。企業(yè)的理念、文化和價(jià)值觀是企業(yè)管理的精髓，也是企業(yè)上下形成合力的基礎(chǔ)。任何一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)期生存和發(fā)展，首先必須回答清楚企業(yè)要往何處去，要成為一個(gè)什么樣的企業(yè)，存在的價(jià)值和理由是什么，弄清企業(yè)的使命、愿景、追求。然而這不能僅僅是一個(gè)口號(hào)，而是要落到實(shí)處。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有愿景的指引，沒(méi)有文化和價(jià)值觀凝聚大家的信念，一旦遇到挫折，利益、待遇跟不上，企業(yè)員工就會(huì)作鳥獸散。所有頂級(jí)的企業(yè)都是文化引領(lǐng)，從而產(chǎn)生巨大的向心力和凝聚力。

2、為什么要變革？萬(wàn)物皆有道，道即規(guī)律，企業(yè)發(fā)展也是如此。一個(gè)企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到成長(zhǎng)、成熟、衰退，最后死亡，這是必然的一個(gè)過(guò)程。目前我們處于歷史最好時(shí)期，隨著上市具備一定的資金實(shí)力和企業(yè)美譽(yù)度，有強(qiáng)烈的危機(jī)感和戰(zhàn)略眼光，但實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展仍缺乏構(gòu)建起抓住新機(jī)會(huì)的組織級(jí)能力，管理不能有效的助力業(yè)務(wù)“過(guò)河”，不能有效的支撐企業(yè)發(fā)展。華為之所以能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的通信市場(chǎng)中屹立不倒，關(guān)鍵在于其不斷推動(dòng)的流程、組織和IT變革。如郭平總所言，變革圍繞流程展開，構(gòu)建了無(wú)生命的管理體系，這不但提升了組織能力，而且實(shí)現(xiàn)了從戰(zhàn)略到執(zhí)行的無(wú)縫銜接。這種以變革為動(dòng)力的發(fā)展模式，使我明白了在任何企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中，變革不再是可有可無(wú)的選項(xiàng)，而是生死攸關(guān)的必經(jīng)之路。

3、變革的本質(zhì)。變革是為了達(dá)成公司戰(zhàn)略，重整或優(yōu)化管理體系，實(shí)現(xiàn)流程、組織和IT的三位一體。但變革的內(nèi)涵絕不僅僅是優(yōu)化一套流程、調(diào)整一個(gè)組織或者上限一個(gè)IT系統(tǒng)，他改變的是業(yè)務(wù)運(yùn)作模式和決策機(jī)制，這些都是和人強(qiáng)相關(guān)，因此變革的本質(zhì)是改變?nèi)说挠^念、意識(shí)和行為。無(wú)論是企業(yè)管理還是個(gè)人成長(zhǎng)，最深刻的變革總是發(fā)自內(nèi)在。只有當(dāng)個(gè)體和組織的思想觀念得到轉(zhuǎn)變，外部的行為和結(jié)果才會(huì)發(fā)生顯著變化。然而行勝于言，變革不是掛在墻上、長(zhǎng)在嘴上，而是體現(xiàn)在行動(dòng)上。變革領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)力，變革是一把手工程，變革會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的改變，既有理念的沖擊，也有權(quán)利再分配的矛盾，一把手必須下定決心迎難而上，對(duì)于變革中存在的障礙權(quán)衡利弊后實(shí)現(xiàn)“不換思想就換人”。

閱讀這本書，我仿佛重新經(jīng)歷了一次華為從小到大、從弱到強(qiáng)的歷程。每一次選擇在關(guān)鍵時(shí)刻進(jìn)行變革，每一次在看似無(wú)法逾越的挑戰(zhàn)面前持續(xù)創(chuàng)新，都讓我對(duì)華為及其背后的領(lǐng)導(dǎo)力充滿敬意。而郭平總所提出的“無(wú)生命管理體系”，更是讓我認(rèn)識(shí)到，一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)久發(fā)展，必須建立起一套能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化、持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值的管理體系。

在這個(gè)快速變化的時(shí)代，很多企業(yè)都在尋找持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。《常變與長(zhǎng)青》提供了一種視角，即通過(guò)不斷的體系內(nèi)變革，將變革融入企業(yè)文化和日常運(yùn)作中，以求在不斷變化中尋找到企業(yè)的生存和發(fā)展之道。這種思維方式，對(duì)于任何追求長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是不可或缺的。本書微言大義，我也將反復(fù)研讀，在以后的管理變革實(shí)踐中與之結(jié)合持續(xù)推進(jìn)公司管理變革。

工控系統(tǒng)公司 張亞奇

郭老師作為華為過(guò)去十五年變革的親歷者，深入淺出地向我們展示了一個(gè)成功的本土企業(yè)對(duì)時(shí)局的判斷，對(duì)未知的謙卑，對(duì)知識(shí)的渴求，對(duì)自我的剖析，對(duì)變革的決心，和對(duì)當(dāng)下的自省。應(yīng)該說(shuō)，華為能有今天的成就，是過(guò)去三十年不斷敢于跳出舒適區(qū)，不斷敢于放棄既得利益后的水到渠成，我想這本書不僅僅是一本工具書，對(duì)我現(xiàn)階段的自省和對(duì)未來(lái)的人生發(fā)展，都有著極其重要的作用。

在多業(yè)務(wù)運(yùn)作模式下能夠繼續(xù)成功的關(guān)鍵在于兩點(diǎn)： 一方面，方向大致正確，戰(zhàn)略要瞄準(zhǔn)正確的大方向，但并不追求精確，要為適應(yīng)不確定性留下調(diào)整的空間； 另一方面，組織充滿活力，要在管理上不斷調(diào)整和優(yōu)化，讓日益龐大的組織始終充滿活力。

企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持長(zhǎng)青，需要：

一、敏捷管理：生產(chǎn)部門需要建立能夠快速響應(yīng)每個(gè)合同變化的管理體系。

二、持續(xù)創(chuàng)新：生產(chǎn)必須持續(xù)不斷地進(jìn)行工序的創(chuàng)新、工裝的創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化。

三、組織文化的彈性：生產(chǎn)部組織文化的彈性是指生產(chǎn)部門在面對(duì)外部環(huán)境變化和內(nèi)部工作壓力時(shí)，能夠靈活調(diào)整策略、流程和工作方式的能力。

1. 流程適應(yīng)性：生產(chǎn)部能夠根據(jù)市場(chǎng)需求、技術(shù)進(jìn)步或資源變化，快速調(diào)整生產(chǎn)流程和作業(yè)指導(dǎo)，以保持高效運(yùn)作。

2 .人員調(diào)配能力：在人員短缺或工作量激增時(shí)，生產(chǎn)部能夠合理調(diào)配人力資源，確保關(guān)鍵崗位的穩(wěn)定運(yùn)作。

3. 持續(xù)改進(jìn)文化：鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程和工作環(huán)境。

新能電力工程公司 葛寅

9月份根據(jù)公司安排閱讀了郭平著《常變與長(zhǎng)青》，了解到從華為的發(fā)展史是伴隨著變革與陣痛的歷史。20多年的不斷變革貫穿華為發(fā)展的4個(gè)歷史時(shí)期，沒(méi)有持續(xù)不斷的變革就不會(huì)有今天的華為。

華為在企業(yè)成長(zhǎng)的初期階段沒(méi)有盲目跟風(fēng)股票、房地產(chǎn)等很熱的行業(yè)。遵循著自己制定的企業(yè)使命、追求與愿景形成《華為基本法》，“企業(yè)家的精神就是‘定海神針’，企業(yè)文化和價(jià)值觀產(chǎn)生了巨大的向心力與凝聚力?！敝挥袌?jiān)定的目標(biāo)和強(qiáng)大的執(zhí)行力才能塑造偉大的組織。華為從一個(gè)小小的通信設(shè)備代理商，逐步發(fā)展成為全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)解決方案供應(yīng)商，華為的每一步都凝聚著進(jìn)取的力量。在這個(gè)過(guò)程中，華為面臨了無(wú)數(shù)的挑戰(zhàn)和困難，但它從未退縮，始終以堅(jiān)定的信念和無(wú)畏的勇氣迎接挑戰(zhàn)。

一切為了客戶也為了更好的自己。在華為的發(fā)展歷史中，從開始意識(shí)到問(wèn)題就通過(guò)不斷的自我變革來(lái)解決問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)提升。從開始簡(jiǎn)單的自我摸索到后來(lái)系統(tǒng)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)，再而成為行業(yè)巨頭不斷創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化、迭代技術(shù)、產(chǎn)品和制度；從利用個(gè)人經(jīng)驗(yàn)到形成自己集體決策體系，實(shí)現(xiàn)了公司戰(zhàn)略到執(zhí)行的閉環(huán)。但在這之中不變的是以客戶為中心、生存為底線的管理體系；不變的是進(jìn)取精神。華為高度重視研發(fā)投入，每年將大量的資金用于技術(shù)創(chuàng)新。華為的研發(fā)人員們夜以繼日地努力工作，不斷探索新的技術(shù)領(lǐng)域，推出了一系列具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品和解決方案。從 5G 技術(shù)的領(lǐng)先，到智能手機(jī)的卓越性能，再到云計(jì)算、人工智能等領(lǐng)域的突破，華為用實(shí)際行動(dòng)詮釋了創(chuàng)新的力量。這種對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的執(zhí)著追求，使得華為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。同時(shí)，華為建立了完善的質(zhì)量管理體系，從原材料的采購(gòu)到產(chǎn)品的生產(chǎn)、檢測(cè)、包裝，每一個(gè)步驟都進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。華為還積極傾聽客戶的聲音，不斷改進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)，以滿足客戶的需求。這種對(duì)品質(zhì)的精益求精，使得華為的產(chǎn)品贏得了全球客戶的信賴和好評(píng)。

在實(shí)踐中，華為精神的進(jìn)取之光也照亮了無(wú)數(shù)人的前行之路。許多企業(yè)以華為為榜樣，學(xué)習(xí)華為的進(jìn)取精神，不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在個(gè)人層面，華為精神激勵(lì)著我們勇于挑戰(zhàn)自我，不斷超越自己。無(wú)論是在學(xué)習(xí)、工作還是生活中，我們都應(yīng)該保持進(jìn)取的心態(tài)，不滿足于現(xiàn)狀，不斷追求進(jìn)步。當(dāng)我們遇到困難和挫折時(shí)，要像華為一樣，堅(jiān)定信念，勇往直前，相信只要我們堅(jiān)持不懈地努力，就一定能夠克服困難，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

最后，我將繼續(xù)以“發(fā)展民族智能配用電產(chǎn)業(yè)”的企業(yè)使命來(lái)鼓舞自己，“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、包容、專業(yè)”企業(yè)價(jià)值觀來(lái)激勵(lì)自己，為用戶服務(wù)、為市場(chǎng)服務(wù)。